Unser Controllingbegriff lässt sich wie folgt formulieren:
Controlling bedeutet für uns die konsequente Ausrichtung des Unternehmens auf mehr Erfolg. Dies ist möglich durch Transparenz in den betriebswirtschaftlichen Zahlen, Daten und Fakten.
Unser Ziel ist es, gerade kleinen und mittleren Unternehmen ein effizientes Controlling anzubieten. Literatur und Forschung beschäftigen sich i.d.R. leider nur mit großen Unternehmen. Die dabei entstehenden wissenschaftlichen Arbeiten mögen zwar die Bedürfnisse der großen Unternehmen und Konzerne ansprechen; im kleinen Mittelstand sind sie jedoch leider vollkommen unbrauchbar, da hier keine Stabsabteilungen mit ausreichend großer Kapazität vorhanden sind.
Kerninstrumente eines mittelstandsgerechten Controllings sind unserer Meinung nach:
- eine strategische, integrierte Unternehmensplanung, idealerweise mit rollierenden Forecasts
- ein effizientes Plan/Ist-Berichtswesen mit den wichtigsten Kennzahlen
- eine Datenbasis für adequate AdHoc-Auswertungen
- eine klare, eindeutige Vorkalkulation
- eine laufende Kostenkontrolle oder Nachkalkulation über alle Dienstleistungen / Produkte